为激活技能人才队伍活力，优化基层管理架构，夯实安全生产与生产运营根基，近日，水泥分公司开展班组长公推公选工作，以规范化、透明化、科学化的选拔流程遴选优秀基层管理人才，为班组建设注入全新动能。

本次班组长公推公选覆盖原料、烧成、水泥三大核心生产车间，严格遵循公开、竞争、择优的核心原则。建立报名自荐、资格审核、综合考评、现场述职、公示任用的全链条选拔体系。选拔启动前，分公司结合各车间生产需求、岗位职责及基层管理短板，开展摸底调研，通过班组宣讲、文件下发、线上通知等多种方式全面宣贯选拔制度、任职要求及考核标准。最终，8名深耕生产一线、业务能力扎实的骨干职工踊跃报名参与，在分公司内部营造出实干争先、比学赶超的浓厚人才竞争氛围。

“我在烧成车间一线岗位工作十多年，熟练掌握各工序操作流程、设备运维要点及现场安全管控重点，如果能够当选班组长，我将始终把安全生产放在首位，抓实班组日常管理，带领班组成员提质增效、严守底线……”公推公选现场，烧成车间职工丁波的述职发言朴实真诚、贴合实际，道出了一线骨干扎根岗位、担当作为的初心，赢得了现场职工的热烈掌声。此次公推公选出3名技术过硬、作风务实、职工认可的优秀职工晋升班组长岗位，为一线人才搭建了公平透明的晋升平台，树立了分公司重实绩、重能力的鲜明用人导向，打破基层人才“论资排辈”的固化局面，有效拓宽基层职工成长成才与晋升发展通道。

近年来，水泥分公司将安全生产达标率、生产任务完成质量、技改创新成果、班组队伍建设、现场标准化管理等核心指标与班组长绩效薪酬、评优评先、职级晋升深度绑定。通过常态化、精细化的考核约束与激励机制，倒逼基层管理人员转变管理思维、提升专业能力，全力推动基层管理模式从经验型向专业型、效能型升级，为公司高质量发展筑牢基层人才保障和管理根基。

（撰稿：冯慧；审核：杨芬娣；责编：张洋洋）